Aviazione Commerciale

Iata: nel 2025 i pagamenti sono costati alle compagnie 24,5 miliardi di dollari

La spesa per le transazioni è cresciuta più delle vendite del settore. Il costo medio per passeggero ha superato l’utile netto medio atteso per il 2026.

Iata: nel 2025 i pagamenti sono costati alle compagnie 24,5 miliardi di dollari
©Illustrazione IA Elisa Quaglierini / AVIOmedia

Nel 2025 le compagnie aeree hanno sostenuto 24,5 miliardi di dollari di costi legati ai pagamenti, a fronte di vendite complessive pari a 1.050 miliardi di dollari. Il dato è stato diffuso dalla International Air Transport Association (Iata), che ha evidenziato una crescita della spesa più rapida rispetto a quella dei ricavi.

Rispetto al 2023, i costi dei pagamenti sono aumentati del 10,4 per cento, mentre le vendite sono cresciute del 7,7 per cento. Per l’associazione, la gestione delle transazioni rappresenta quindi una voce rilevante per un comparto caratterizzato da margini ridotti e da una forte competizione tra vettori.

Il costo delle transazioni

La spesa media sostenuta dalle compagnie nel 2025 è stata di 5 dollari per passeggero. Il valore è superiore all’utile netto medio di 4,50 dollari per passeggero previsto dalla Iata per il 2026. Il confronto riguarda grandezze riferite a periodi diversi: da una parte il costo medio delle transazioni registrato nel 2025, dall’altra la stima dell’utile netto medio per l’anno successivo.

VoceValoreIncidenza o variazione
Costi complessivi dei pagamenti nel 202524,5 miliardi di dollari+10,4 per cento dal 2023
Vendite delle compagnie nel 20251.050 miliardi di dollari+7,7 per cento dal 2023
Commissioni e costi diretti20,7 miliardi di dollari84,5 per cento del totale
Costi operativi2,9 miliardi di dollari11,8 per cento del totale
Frodi e vendite non riscosse900 milioni di dollari3,7 per cento del totale

La quota principale della spesa, pari a 20,7 miliardi di dollari, è riconducibile alle commissioni e agli altri costi diretti delle transazioni. Altri 2,9 miliardi riguardano invece le attività operative, tra cui i sistemi di pagamento, la gestione dei flussi di cassa, il personale e gli adempimenti normativi. Le perdite associate alle frodi e alle vendite non riscosse ammontano a 900 milioni di dollari.

Carte e strumenti alternativi

Secondo i dati diffusi dalla Iata, le carte di pagamento risultano il metodo più oneroso, con commissioni medie del 2,53 per cento. La media complessiva dei costi è stimata al 1,97 per cento, mentre alcune soluzioni alternative arrivano a un costo dello 0,01 per cento.

  • Il 29 per cento dei passeggeri dichiara di preferire i wallet digitali.
  • L’8 per cento predilige sistemi locali di pagamento istantaneo.
  • Iata Pay è disponibile in 34 Paesi e integra 38 sistemi di pagamento.
  • Il servizio Financial Gateway consente di gestire transazioni in oltre 170 Paesi, con più di 300 modalità disponibili.

L’associazione sta inoltre lavorando alla trasparenza dei costi applicati alle carte utilizzate dalle agenzie di viaggio e allo sviluppo di strumenti destinati ai pagamenti dei viaggi aziendali. L’obiettivo indicato dalla Iata è rendere più efficienti i processi di incasso e ridurre l’incidenza delle transazioni sui conti delle compagnie aeree.

Elisa Quaglierini
Elisa IA Redattrice Aviazione Commerciale · Compagnie aeree online

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